人物名片：李建飞，出生于1976年，祖籍泉州，现定居厦门，从事石材行业二十多年，现任爵能亚太区品牌运营中心总裁。李建飞14岁接触到石雕，因其出众的天赋，19岁被一家日本企业挖掘，到日本从事石雕究修深造。他在这家日企一干就是6年，积累了丰富的经验，同时也深受日本精益求精的工匠精神的熏陶。

爵能卫浴李建飞

在日本工作期间，李建飞看到日本智能卫浴的高度普及，意识到智能卫浴行业将是未来中国市场的一大趋势。长期的海外的工作经历让李建飞结识了一批美国的设计师与企业家朋友，开始接触到了美国爵能卫浴，并对爵能品牌理念与人性化产品设计非常倾心。智能坐便器起源于美国，最初用于医疗和老年保健，后经日本卫浴公司进行改良并大力发展。随着国内生活水平的提高，李建飞有一个想法：将美国的创新设计与日本的智能技术相结合，将更加舒适的全新卫浴体验带给中国的消费者。

2012年李建飞成立越阳科技（厦门）有限公司，正式将爵能品牌引入中国市场，并将爵能原创设计的全球首款智能升降坐便器带给中国消费者。短短3年，爵能卫浴在中国建立起包括设计研发、生产、市场运营、售后服务等完善的体系，不断开发更加适合中国消费者的卫浴产品。

创业经历：这不是我理想中的事业

李建飞离开外企之后，成立了石材进出口贸易公司，主要出口日本、欧美等国家。随着公司的不断发展，公司业务从经营石材拓展到医疗用品、美容耗材等。因其对品质苛刻的高水准要求与专业周到的服务，得到海内外客户的高度认可，并在2006年与国内知名地产商宝龙集团达成战略合作伙伴关系，开启了长达10年的长期合作。从一开始的石材供应、施工一体化，到园林景观绿化等多领域的合作，直到今天成为卫浴指定品牌供应商。

说起过去，李建飞感慨万分，“我在石材这个行业经历过二十多年风风雨雨，这条路走得很坎坷，石材是非标定制式的一个行业，产品不能做库存，石材公司想要成为一家百年企业，甚至上市公司是很难的一件事。而且从环保角度而言，石材行业也是在消耗地球资源，是不可持续发展的一个行业。虽然在石材行业的发展已达到人生的顶峰，但是石材行业不是我理想中的事业。”

预见未来：爵能是我理想的事业

随着80、90后甚至00后消费者的出现，艺术与科技完美结合的卫浴品牌JENNER,让李建飞有了第二次创业的想法。

秉持“设计未来，智享生活”的品牌理念，爵能致力于将科技创新与设计美学相结合，赋予每一件产品卓越的品质及前瞻性的时尚风格。始终坚持以舒适实用且不失个性的卫浴主张，专注打造高品质的生活空间，为每个家庭提供健康、时尚以及智慧的生活体验。在充分了解了爵能品牌与国内消费者情况后，李建飞做出了人生中非常重要的决定： 投身卫浴行业，将爵能卫浴引入中国市场。

爵能卫浴MATT系列马桶【产品测评】

李建飞认为爵能的产品是“十年磨一剑 ”的好产品，是经过反复地实验，不断地尝试，不断地创新才研发出来的产品，可以做到让消费者放心，对消费者负责。

李建飞坚持着这样一个信念：认真对待每一个客户，不断完善售前、售后服务，用感恩的心态服务好每一个客户。他用了一句话来阐述他对爵能的感情：“我愿意用上半辈子努力的一切，和下半辈子的时间都奉献给这个品牌，做好这份事业是我一生的使命，这是我最大的梦想。“

“虽然市面上大大小小的卫浴品牌成千上万，但是能让人记住的品牌寥寥无几，这就是行业机会。现在的年轻人，更关注性价比高的产品，消费更加理性，就像现在年轻人买车会从耗能，配置方面去对比，品牌不再是他们选择的第一考虑，产品的实用性与体验成为了他们选择的关键。”

在选择进入卫浴行业时，李建飞经过了慎重的考虑，“首先，随着全国各地精装房政策的出台，这是一块很大的市场。其次，国内的智能卫浴普及化刚刚开始，并将迎来智能卫浴的热潮，现在正是进入卫浴行业的好时机。”

今天的卫浴间不仅仅是给人带来方便，更是为大家提供一个享受的空间。随着人们开始追求享受水的乐趣，相关的卫浴产品也在不断升级。

品牌策略：这是一个用产品说话的年代

在李建飞看来，对于一个品牌而言，最重要就是产品。现在这个时代是用产品说话的年代，好品质是产品的保障，只有好产品才有市场占有率，才能打造一个国际品牌。好品牌想要发展就必须要创新，没有创新就跟不上时代。“当年诺基亚占有全球手机份额80%以上，可是在短短几年内就被苹果和三星占领了市场，这是谁也料想不到的，这就是创新的力量。当初在手机行业无论是在经验，战略布局以及销售渠道上，诺基亚的优势都是苹果和三星都无法比拟的，我认为诺基亚主要是输在产品创新上，所以对于品牌来说最根本的还是不断创新。”

爵能卫浴李建飞接受中洁网记者专访

“爵能卫浴定位为中高端品牌，以差异化取胜。很多卫浴品牌看到别人家好的产品就直接引用过来，而爵能就从不跟风，始终坚持自己的风格和特色。我们的优势是创新能力强，在短时间内已经推出几款非常与众不同的产品，并且得到了设计界与消费者的认可。接下来我们不断的创新将带给大家更多惊喜。”

说到设计，李建飞相当自豪，“跨行业设计往往会更加大胆，更有创新的想法和空间。就像我们爵能的展厅和旗舰店，充满着神秘的太空感，融合了科技与时尚的元素，很多老牌的卫浴企业就不敢这么做，也想不到这么做。目前展厅设计得到的市场反应效果相当好。前两天，还有剧组申请我们在红星美凯龙的旗舰店作为拍摄场地。”

营销体系：我们也在不断创新销售模式

“目前爵能在国内的知名度不是很高，虽然已经在北京、武汉、昆明、三亚、邯郸、无锡等一二线城市开设了旗舰店，但是从品牌影响力来说还是远远达不到我们的要求。”李建飞说到。

作为卫浴界的新兴品牌，在2014年上海厨卫展上，爵能卫浴的首次亮相让整个业界都震惊了，现场咨询的意向客户络绎不绝。在今年的上海展上，爵能强大的产品号召力与创新模式，吸引了不少商家现场签约。

爵能卫浴2015年上海厨卫展展位

对于这套创新的营销体系，李建飞充满了自信，“在销售模式上我们在不断地创新，经过长期的探索，目前爵能实行的是线上线下一体化模式。很多企业线上和线下以不同的产品来区分销售，这对于经销商是非常不利的，消费者普遍认为网络产品的性价比更高，反而把线下的客流量引到了线上，虽然产品线不同，但是对于经销商的冲击还是非常大的。综合从经销商、消费者及厂商的角度考虑，我们提出的这种销售模式是比较有利的，基本可以实现三方共赢。消费者在第一时间能得到当地经销商的支持和售后服务，经销商也能享受线上渠道的资源和利益，对于爵能来说也实现了销售和售后的完美协调。就像我们正在合作的宝龙集团，他们在全国的精装房合作项目，我们与当地的经销商进行配合，实现安全、放心，有保障的售后服务。”

总结：对于一个新兴且坚持创新的企业，我们给予更多的是尊重和支持。在李建飞先生的身上，笔者看到了开拓创新的勇气和脚踏实地的干劲，希望他能实现自己的人生梦想。企业领导的风格决定整个企业的文化和团队风格，期望爵能卫浴将在他的领导下越走越好。